Desde 2018, trabajamos con emprendedores y propietarios de franquicias en toda España para construir estructuras financieras sólidas que realmente funcionen en el día a día.
En 2017, Eloia Marti estaba asesorando a un franquiciado en Barcelona que tenía tres locales rentables pero no entendía por qué su cuenta bancaria siempre estaba al límite. Los números decían una cosa, la realidad otra.
Resulta que su contador anterior solo le daba hojas de balance trimestrales. Nada sobre flujo de caja semanal, nada sobre timing de pagos a proveedores, nada sobre cómo los cánones de franquicia impactaban su liquidez mensual.
Pasamos cuatro meses reconstruyendo su sistema financiero desde cero. Para finales de 2018, había abierto su cuarto local con financiación propia. Ahí nos dimos cuenta: había docenas de franquiciados con el mismo problema. Y así nació xylenovaryva.
No usamos plantillas genéricas. Cada negocio de franquicia tiene su propia realidad operativa y nosotros construimos sistemas que se ajustan a eso.
Revisamos tus extractos bancarios de los últimos 6 meses y mapeamos cada movimiento. Te mostramos dónde se va el dinero realmente, no donde creías que iba.
Montamos un sistema de seguimiento que puedes revisar cada lunes en 15 minutos. Sabes exactamente cuánto puedes gastar esta semana sin problemas.
Si quieres abrir otro local, calculamos el punto exacto donde tu flujo de caja actual puede soportar la inversión sin comprometer las operaciones existentes.
Te ayudamos a preparar la información financiera que tu franquiciador necesita ver, en el formato que esperan, para mantener una relación profesional.
Identificamos qué productos o servicios en tu franquicia están subsidiando a otros, y te damos opciones concretas para mejorar los márgenes sin cambiar precios.
Cada tres meses nos sentamos contigo a revisar qué funcionó, qué no, y qué ajustar para el próximo trimestre. Sin jerga financiera innecesaria.
Un equipo pequeño que prefiere conocer bien a sus clientes antes que tener una lista interminable de nombres en la cartera.
Fundadora y Directora Financiera
Antes de montar xylenovaryva, pasé cinco años en auditoría corporativa donde aprendí que los informes bonitos no sirven si el cliente no entiende qué hacer con ellos. Ahora trabajo directamente con propietarios de franquicias para construir sistemas financieros que realmente usen, no que archiven en un cajón.
Especialista en Flujo de Caja
Me uní a xylenovaryva en 2020 después de gestionar las finanzas de una cadena regional de restaurantes. Mi trabajo es asegurarme de que nuestros clientes nunca se queden sin liquidez por sorpresa. Construyo modelos de flujo de caja que predicen problemas con 4-6 semanas de antelación.
Siete años aprendiendo qué funciona de verdad en la gestión financiera de franquicias.
Empezamos trabajando con franquiciados de alimentación y restauración. Aprendimos que cada sector tiene su propio ritmo de caja y no puedes aplicar las mismas reglas a todos.
Durante la pandemia, nuestros clientes necesitaban visibilidad diaria de su situación financiera. Creamos una herramienta simple que podían actualizar ellos mismos sin necesitar un contador cada vez.
Empezamos a trabajar con gimnasios, centros de formación y clínicas dentales. El modelo de ingresos recurrentes requería un enfoque completamente diferente al de retail.
Ahora trabajamos con franquiciados en seis sectores diferentes. Nuestro límite es 30 clientes activos porque queremos mantener el nivel de atención personal que nos diferencia.
Cada cliente nos obligó a pensar diferente sobre algún aspecto de la gestión financiera en franquicias.
Tres locales que generaban beneficio en papel pero el propietario llevaba 18 meses sin poder pagarse un sueldo decente. Descubrimos que estaba financiando el crecimiento de ventas con su propio bolsillo por una mala gestión de crédito a clientes corporativos.
Su problema era el timing. Los pagos de cuotas entraban el día 5 pero los cánones de franquicia salían el día 1. Cada mes empezaba en números rojos. Reestructuramos el calendario de pagos con su franquiciador y su banco.
Querían abrir su tercer centro pero no sabían si podían permitírselo. Hicimos un modelo de proyección de 18 meses que incluía todos los escenarios posibles. Abrieron en septiembre de 2024 y cerraron el año con los tres centros operando con margen positivo.
